數字化轉型中國(guo)最快——訪耐克(ke)大中華區(qu)副(fu)總裁及直營零售總經理麥修(xiu)遠
2020-02-26 19:05 作(zuo)者︰孟(meng)慶偉 來(lai)源︰中國(guo)經營網(wang)

本版文章均由本報記者孟(meng)慶偉an)尚/p>

從提出“直面消費者”、加強與重點零售商的戰略合(he)作(zuo),到(dao)頻繁收(shou)購技術初創公司,從2017年底開始,耐克(ke)在(zai)全球(qiu)範duan) 詡鈾偈只  停 鄖dong)整個(ge)業務(wu)的持續增長(chang)。

按照耐克(ke)2017年底提出的目(mu)標,未來(lai)5年,數字化渠道lai)氖shou)入佔比將從當時(shi)的15%提高至(zhi)30%。兩年來(lai),“野心(xin)勃勃”的數字化轉型推動(dong)了(liao)整個(ge)市場的銷(xiao)售增長(chang)。2019財年,耐克(ke)直營零售業務(wu)營收(shou)達118億美元(yuan),同比上漲了(liao)16%,其中線上渠道營收(shou)增長(chang)35%,大大驅動(dong)了(liao)直營零售業務(wu)的總體(ti)增長(chang)。

在(zai)中國(guo)市場,耐克(ke)的數字化戰略進(jin)展gu)shun)利。2020年02月26日,耐克(ke)在(zai)上海宣布Nike App中文版正式上線,作(zuo)為其整個(ge)數字生態(tai)的核(he)心(xin),耐克(ke)shun)疲 zhe)將為其在(zai)中國(guo)市場“創造(zao)差異(yi)化的競爭(zheng)力(li)”。而在(zai)過去兩年中,耐克(ke)的天貓旗艦店(dian)穩居“雙11”運動(dong)戶(hu)外(wai)細分第一名。

耐克(ke)數字化轉型戰略是什(shi)麼(me)?如何推進(jin)數字zhi)閌墼zai)中國(guo)市場的增長(chang)?如何與零售合(he)作(zuo)商展開新(xin)合(he)作(zuo)?日前,《中國(guo)經營報》記者專訪了(liao)耐克(ke)大中華區(qu)副(fu)總裁及直營零售總經理麥修(xiu)遠(Michael Martin)。

“直面消費者”戰略

《中國(guo)經營報》︰耐克(ke)為什(shi)麼(me)在(zai)2017年底宣布數字化轉型戰略?

麥修(xiu)遠︰he)顏叩男xu)求是多元(yuan)化的,為了(liao)更好地滿足(zu)消費者多樣的需(xu)求,也為了(liao)能(neng)夠為我們全球(qiu)1.85億會員提供規模化的一對(dui)一服務(wu),數字化轉型是qian)bi)不可(ke)少的。在(zai)過去兩年中,我們對(dui)數字化發展投入了(liao)很多,形成了(liao)數字生態(tai)系統。

強勁的增長(chang)離不開我們的“直面消費者”戰略。近年來(lai),耐克(ke)在(zai)中國(guo)市場不斷探索、實dao)呱舷呦xia)融合(he)。在(zai)線上,我們推出了(liao)耐克(ke)天貓旗艦店(dian)和Nike微信小程序。這(zhe)使我們不僅(jin)更好地了(liao)解了(liao)中國(guo)消費者的需(xu)求,思(si)考如何滿足(zu)他們的需(xu)求,同時(shi)還可(ke)以探索新(xin)的機會。此外(wai),我們還有xin)涂ke)自有的數字產品矩陣,包括SNKRS App、Nike App等多個(ge)數字產品,而搭(da)載于Nike App的更多革(ge)新(xin)功能(neng)也將在(zai)2020年陸續上線,如NikeFit和Nike App@Retail。

在(zai)拓展中國(guo)數字生態(tai)系統的同時(shi),我們還在(zai)積極(ji)創新(xin)實體(ti)零售。去年,全球(qiu)首家(jia)跨品類旗艦店(dian)House of Innovation——耐克(ke)上海001落地中國(guo)。通過Nike微信小程序預(yu)約,NikePlus會員可(ke)以在(zai)該旗艦店(dian)的工作(zuo)間中享(xiang)受(shou)到(dao)Nike By You個(ge)性化定制服務(wu);通過Nike App,會員還可(ke)以在(zai)店(dian)里的“Nike專家(jia)營”內預(yu)約ji)涂ke)專家(jia),享(xiang)受(shou)一對(dui)一服務(wu)。

《中國(guo)經營報》︰耐克(ke)在(zai)中國(guo)市場的表現如何?

麥修(xiu)遠︰截至(zhi)2020財年(耐克(ke)新(xin)財年從6月1日開始)第二季度,耐克(ke)在(zai)大中華區(qu)已實現zhi) 2個(ge)季度營收(shou)兩位數增長(chang)。第二季度,大中華區(qu)營收(shou)在(zai)匯(hui)率shi)槐淶幕∩希  仍齔chang)23%,達到(dao)18.47億美元(yuan)。

對(dui)耐克(ke)來(lai)說,在(zai)中國(guo)的實dao)胊齔chang)是具有前瞻性和借鑒性的。在(zai)國(guo)際消費市場上,中國(guo)在(zai)很多方面都是領先的,比re)繅貧dong)端購物的普及程度、商品供應鏈運轉速度、運送和退貨速度等。這(zhe)些在(zai)其他市場可(ke)能(neng)要到(dao)多年之後才會出現的特征(zheng),我們在(zai)中國(guo)市場現在(zai)就可(ke)以看到(dao)、學習到(dao)。所以,在(zai)中國(guo)的成功增長(chang)是耐克(ke)的寶貴經驗,我們可(ke)以把這(zhe)種經驗運用到(dao)全球(qiu)其他國(guo)家(jia)市場中去。

合(he)作(zuo)伙伴要提供附加服務(wu)

《中國(guo)經營報》︰2017年在(zai)數字化轉型戰略前,耐克(ke)曾提出了(liao)“直面消費者”戰略。隨著數字化的推進(jin),未來(lai)耐克(ke)的銷(xiao)售模式都會是D2C(Direct to Consumer,直接面對(dui)消費者)嗎?

麥修(xiu)遠︰我沒有辦(ban)法做(zuo)出這(zhe)樣的預(yu)測。但是耐克(ke)作(zuo)為一家(jia)歷史悠久的公司,我認(ren)為我們的優勢不僅(jin)包括創新(xin)和產品,還包括一些久經考jia)櫚納桃的J劍 鏤頤翹嶸liao)競爭(zheng)力(li),並且這(zhe)種優勢很可(ke)能(neng)會持續發揮作(zuo)用。

我們對(dui)未來(lai)的mu) 褂凶鷗叩鈉詿dai)與想法。我們仍然會攜(xie)手合(he)作(zuo)伙伴,這(zhe)是我們業務(wu)的一部分。談(tan)到(dao)數字技術,我們也會擁有數字合(he)作(zuo)伙伴,這(zhe)些數字合(he)作(zuo)伙伴也是整個(ge)消費者生態(tai)系統的重要組(zu)成部分。我們會看重合(he)作(zuo)伙伴提供服務(wu)的能(neng)力(li),他們已經成為耐克(ke)網(wang)絡的一部分,這(zhe)意味著他們可(ke)以幫助(zhu)我們提升消費者體(ti)驗。

我們可(ke)以將所有產品和服務(wu)與消費者的耐克(ke)會員身份聯系起來(lai)。從品牌(pai)的角(jiao)度來(lai)看,如果合(he)作(zuo)伙伴只是無差異(yi)的零售商,只是出售耐克(ke)產品,而沒有提供附加服務(wu),那麼(me)這(zhe)一合(he)作(zuo)的價值會相對(dui)降低,我說的有價值是指(zhi)為我們的消費者提供服務(wu)方面的價值。

我們所選擇的合(he)作(zuo)伙伴,也要有終極(ji)目(mu)標的信念,也就是服務(wu)于消費者,讓meng)顏 言(yan)碩dong)作(zuo)為日常習慣,從而去實現沉(chen)浸式的卓越體(ti)驗。在(zai)全球(qiu)各地都是如此,而在(zai)中國(guo)尤(you)其如此。總體(ti)來(lai)說,我們的數字體(ti)驗致力(li)于把它交付(fu)給整個(ge)生態(tai)中所有的會員bao) 頤牆 岷禿he)作(zuo)伙伴共(gong)同來(lai)實現這(zhe)個(ge)目(mu)標。現在(zai)耐克(ke)已經開始jia)≡窈he)作(zuo)伙伴攜(xie)手啟動(dong)這(zhe)個(ge)旅程。

《中國(guo)經營報》︰耐克(ke)在(zai)中國(guo)區(qu)的增長(chang)成績部分歸功于和天貓的合(he)作(zuo)。耐克(ke)與天貓是如何深(shen)度合(he)作(zuo)的?

麥修(xiu)遠︰在(zai)中國(guo),耐克(ke)與消費者會有多個(ge)不同的觸(chu)點交互,包括線上線下(xia)。我們希望確保(bao)在(zai)整個(ge)生態(tai)中,每一個(ge)觸(chu)點都ji)neng)夠很好地在(zai)不同的時(shi)間點為消費者提供服務(wu),而耐克(ke)天貓旗艦店(dian)就是重要觸(chu)點之一。

我們與阿里巴(ba)巴(ba)在(zai)天貓上進(jin)行合(he)作(zuo),比re)緗jian)立耐克(ke)天貓旗艦店(dian)等,這(zhe)是由耐克(ke)團隊(dui)直接負責的。我們和天貓合(he)作(zuo)後,將會員制與店(dian)鋪進(jin)行了(liao)整合(he)。一旦注冊為耐克(ke)會員bao) 顏 zai)耐克(ke)天貓旗艦店(dian)的所有互動(dong)都會整合(he)到(dao)消費者在(zai)其他平台與耐克(ke)的互動(dong)信息中去。例(li)如你(ni)買(mai)了(liao)一雙運動(dong)鞋,相關的互動(dong)信息就tu)嵊 ni)在(zai)天貓、耐克(ke)微信小程序或者耐克(ke)實體(ti)零售店(dian)的活動(dong)信息整合(he)。簡而言(yan)之就是,我們通過一個(ge)賬(zhang)號(hao)打(da)通所有平台,實現無縫對(dui)接。

另一方面,耐克(ke)天貓旗艦店(dian)也是我們了(liao)解消費者的重要途徑之一。通過消費者與耐克(ke)在(zai)天貓旗艦店(dian)上的交互,我們能(neng)更好地了(liao)解消費者,並給出一些運動(dong)建(jian)議和小貼士,致力(li)于讓meng)顏囈 ti)育運動(dong)變成日常習慣,以便(bian)更好地去符合(he)中國(guo)對(dui)于體(ti)育運動(dong)的潮(chao)流(liu)。通過這(zhe)些數據,Nike App才能(neng)更好地服務(wu)中國(guo)消費者。事實上,Nike App之所以在(zai)中國(guo)市場沒有和北美同步上線,正是因為在(zai)做(zuo)出決(jue)定前,我們一直在(zai)花時(shi)間深(shen)入了(liao)解中國(guo)消費者,熟悉他們的消費模式,而耐克(ke)天貓旗艦店(dian)就是一個(ge)重要渠道。

耐克(ke)的天貓旗艦店(dian)一直很成功,我們也期待(dai)它會有持續亮眼(yan)的銷(xiao)售成績。

聚焦運動(dong)員最難(nan)解決(jue)的痛點

《中國(guo)經營報》︰耐克(ke)近兩年收(shou)購了(liao)多家(jia)初創技術公司,接下(xia)來(lai)耐克(ke)在(zai)研發和技術創新(xin)方面有xin)男┘隻 /p>

麥修(xiu)遠︰我們的使命,就是服務(wu)運動(dong)員bao) wu)運動(dong)員的關鍵一點,就是要識(shi)別(bie)出他們最大的痛點和問題,然後聚焦于這(zhe)些痛點。這(zhe)些痛點一直存(cun)在(zai),到(dao)目(mu)前還沒有被解決(jue)的,我們要把它識(shi)別(bie)出來(lai)。

我舉個(ge)例(li)子,對(dui)于基普喬格(ge)這(zhe)位馬拉松運動(dong)員bao) zhe)是一個(ge)讓人感到(dao)難(nan)以置信的世界(jie)級的運動(dong)員bao) 頤遣喚jin)僅(jin)只是與他合(he)作(zuo),也在(zai)不斷實現鞋的創新(xin),提高他的成績的同時(shi)賦能(neng)人類。也正是因此,才有了(liao)“破(po)二” (不足(zu)兩小時(shi)跑完馬拉松)。這(zhe)是讓我們感到(dao)震驚的一個(ge)突(tu)破(po)。坦白地說,很多人之前覺得這(zhe)是不可(ke)能(neng)完成的任務(wu)。

耐克(ke)公司有非常悠久的歷史,也非常專注于創新(xin),而且有全球(qiu)化的資源和體(ti)量,所以我們需(xu)要去聚焦接下(xia)來(lai)的mu) 埂N頤切xu)要關注最重大、最難(nan)解決(jue)的痛點,其他人解決(jue)不了(liao)的痛點。

當然在(zai)這(zhe)個(ge)清單上還有更多痛點以及未來(lai)計劃,一旦這(zhe)些問題凸顯,我們就要做(zuo)個(ge)決(jue)定,是否當bi)xia)有技術、市場、供應商、合(he)作(zuo)伙伴,或者說可(ke)以收(shou)購一些潛(qian)在(zai)的初創企業,抑或是我們自己內部來(lai)開發等方式,來(lai)解決(jue)這(zhe)些痛點和制定規劃。我們現在(zai)“技術肌(ji)肉(rou)”越來(lai)越jiao)看螅 惺盜li)來(lai)更好地代表運動(dong)員解決(jue)這(zhe)些問題。

《中國(guo)經營報》︰庫存(cun)大一直是很多品牌(pai)面臨的難(nan)題。耐克(ke)如何利用me)笫蓴蚱淥只 佷duan)來(lai)優化庫存(cun)?

麥修(xiu)遠︰我們面臨的很多問題都可(ke)以利用基于線上線下(xia)融合(he)的數字化去優化、解決(jue)。以庫存(cun)為例(li),如果你(ni)感興趣的一雙鞋在(zai)我們的天貓旗艦店(dian)缺(que)貨,但我們的實體(ti)店(dian)內有貨,我們就tu)嶂苯喲擁dian)內寄(ji)出一雙給你(ni),而不是從物流(liu)中心(xin)調貨。因為我們希望確保(bao)你(ni)能(neng)獲得心(xin)儀的產品,這(zhe)也體(ti)現zhi)宋頤塹娜 老顏叻wu)正日益完善(shan)。

此外(wai),圍(wei)繞線上和線下(xia)的打(da)通,Nike App也將于明年上線Nike App@Retail功能(neng)。借助(zhu)此功能(neng),消費者將可(ke)以使用Nike App實時(shi)查看身邊的耐克(ke)門店(dian)所有商品的mu)獯cun),以此更方便(bian)快捷地做(zuo)出消費選擇。

在(zai)以數字化優化庫存(cun)方面,我們qian)澈笠燦凶盼 liu)部門的強大支(zhi)持。今年年初,耐克(ke)中國(guo)物流(liu)中心(xin)三期投入使用後,自動(dong)化的mu)獯cun)檢(jian)索系統和更本土(tu)化的倉(cang)庫管理系統將幫助(zhu)耐克(ke)積極(ji)應對(dui)來(lai)自多渠道lai)奶tao)戰,滿足(zu)消費者快速增長(chang)且不斷變化的消費需(xu)求。

《中國(guo)經營報》︰中國(guo)的商業零售市場增長(chang)非常迅速。對(dui)于耐克(ke)而言(yan),未來(lai)零售的機遇和挑(tao)戰都是什(shi)麼(me)呢?

麥修(xiu)遠︰我認(ren)為機會在(zai)于,這(zhe)仍然是一個(ge)快速發展的mu)佔洹V泄guo)圍(wei)繞智慧零售的創新(xin)和投資給我留下(xia)了(liao)深(shen)刻的印象,我非常高興能(neng)夠置身其中。我們也在(zai)積極(ji)地布局(ju)面向未來(lai)零售的轉型。我認(ren)為盡管數字zhi)閌?〉昧liao)非常出色的進(jin)展,仍然存(cun)在(zai)很多問題有待(dai)解決(jue)。在(zai)消費者的購物過程中,仍然存(cun)在(zai)很多痛點和困難(nan),購物體(ti)驗沒有想象的那麼(me)好。我們正在(zai)解決(jue)其中的一些主要問題,但仍然還有一些其他挑(tao)戰。

到(dao)2020財年第二季度,耐克(ke)在(zai)大中華市場連續第22個(ge)季度實現雙位數成長(chang)。我們業務(wu)的成長(chang)不僅(jin)僅(jin)來(lai)自整體(ti)市場的撬動(dong),也源于我們植根于中國(guo),聚焦于創新(xin),並且真(zhen)正地去深(shen)刻尋求對(dui)于消費者的了(liao)解和洞察。

深(shen)度

數字化讓耐克(ke)更容易“直面消費者”

耐克(ke)創立于1972年,創建(jian)之初,還有在(zai)廂式貨車上出售運動(dong)鞋的歷史。那時(shi)候,耐克(ke)員工就tu)嵐言(yan)碩dong)員的具體(ti)信息,比re)緋chi)碼(ma)、需(xu)求等記錄在(zai)一張卡片上,來(lai)滿足(zu)他們的需(xu)求。慢慢地,這(zhe)種習慣積澱為耐克(ke)的企業文化基因——為所有的運動(dong)員提供一對(dui)一的個(ge)性化服務(wu)。

耐克(ke)認(ren)為,只要你(ni)擁有身體(ti),你(ni)就是運動(dong)員。也因此,耐克(ke)相信,要實現“為世界(jie)上每一位運動(dong)員帶(dai)去靈感和創新(xin)”這(zhe)一使命,就要建(jian)立更緊密(mi)的會員關系,實現規模化的一對(dui)一會員服務(wu)。

而耐克(ke)2017年提出的“直面消費者”戰略,恰恰與耐克(ke)“以消費者為中心(xin)”的經營理念一脈相承。新(xin)戰略通過引入數字化工具,從而能(neng)夠更深(shen)入地了(liao)解消費者,並為消費者提供更深(shen)層次(ci)的mu)wu)。

和消費者進(jin)行xin)持中問降鬧苯踴?dong)是這(zhe)一戰略實現的前提,于是耐克(ke)近幾年一直致力(li)于構建(jian)並完善(shan)數字化生態(tai)系統。以中國(guo)為例(li),從天貓旗艦店(dian)到(dao)“耐克(ke)上海001”創新(xin)旗艦店(dian),再到(dao)各種移動(dong)應用,越來(lai)越多的“觸(chu)點”幫助(zhu)耐克(ke)精準了(liao)解消費者未來(lai)需(xu)求什(shi)麼(me)?耐克(ke)做(zuo)得優秀的是哪些?而這(zhe)種緊密(mi)的會員關系,更像是品牌(pai)與消費者之間在(zai)“合(he)作(zuo)”。

耐克(ke)認(ren)為,服務(wu)運動(dong)員最關鍵的,是識(shi)別(bie)出並解決(jue)他們最大的痛點和問題。

NikeFit被認(ren)為是耐克(ke)利用數字技術為消費者提供服務(wu)的最佳(jia)案例(li)。2018年,耐克(ke)收(shou)購了(liao)一家(jia)使用3D掃描技術定制鞋子的行業先驅Invertex後,隨即推出了(liao)NikeFit手機應用,這(zhe)一變革(ge)性的mu)絞酵  嫉淖zu)型掃描解決(jue)了(liao)鞋碼(ma)尺(chi)寸問題。

數字化轉型是大勢所趨(qu),但顯然,數字化也cang)皇且桓ge)手段(duan),在(zai)重建(jian)品牌(pai)與用戶(hu)之間的關系當中發揮作(zuo)用,而企業的持續增長(chang)本ju)噬匣故且 欣lai)于產品力(li)、品牌(pai)力(li)和銷(xiao)售力(li)這(zhe)三個(ge)部分的疊加。麥修(xiu)遠接受(shou)《中國(guo)經營報》記者采訪時(shi)也表示,耐克(ke)的“三雙戰略”除了(liao)與消費者的直接連接,還包括加速產品創新(xin)、加快市場反應速度。

值得一提的是,在(zai)提出數字化轉型戰略時(shi),耐克(ke)宣布在(zai)全球(qiu)3萬家(jia)零售合(he)作(zuo)商中,重點與關鍵的40家(jia)合(he)作(zuo)伙伴進(jin)行戰略合(he)作(zuo)。這(zhe)一舉措(cuo)使耐克(ke)有更多的精力(li)放在(zai)線上銷(xiao)售和提升用戶(hu)體(ti)驗上。

老板秘籍

1.耐克(ke)如何實現線上線下(xia)的融合(he)?

強勁的增長(chang)離不開我們的“直面消費者”戰略。近年來(lai),耐克(ke)在(zai)中國(guo)市場不斷探索、實dao)呱舷呦xia)融合(he)。在(zai)線上,我們推出了(liao)耐克(ke)天貓旗艦店(dian)和Nike微信小程序。這(zhe)使我們不僅(jin)更好地了(liao)解了(liao)中國(guo)消費者的需(xu)求,思(si)考如何滿足(zu)他們的需(xu)求,同時(shi)還可(ke)以探索新(xin)的機會。此外(wai),我們還有xin)涂ke)自有的數字產品矩陣,包括SNKRS App、Nike App等多個(ge)數字產品,而搭(da)載于Nike App的更多革(ge)新(xin)功能(neng)也將在(zai)2020年陸續上線,如NikeFit和Nike App@Retail。

在(zai)拓展中國(guo)數字生態(tai)系統的同時(shi),我們還在(zai)積極(ji)創新(xin)實體(ti)零售。去年,全球(qiu)首家(jia)跨品類旗艦店(dian)House of Innovation——耐克(ke)上海001落地中國(guo)。通過Nike微信小程序預(yu)約,NikePlus會員可(ke)以在(zai)該旗艦店(dian)的工作(zuo)間中享(xiang)受(shou)到(dao)Nike By You個(ge)性化定制服務(wu);通過Nike App,會員還可(ke)以在(zai)店(dian)里的“Nike專家(jia)營”內預(yu)約ji)涂ke)專家(jia),享(xiang)受(shou)一對(dui)一服務(wu)。

2.耐克(ke)在(zai)中國(guo)市場的表現如何?

截至(zhi)2020財年(耐克(ke)新(xin)財年從6月1日開始)第二季度,耐克(ke)在(zai)大中華區(qu)已實現zhi) 2個(ge)季度營收(shou)兩位數增長(chang)。第二季度,大中華區(qu)營收(shou)在(zai)匯(hui)率shi)槐淶幕∩希  仍齔chang)23%,達到(dao)18.47億美元(yuan)。

對(dui)耐克(ke)來(lai)說,在(zai)中國(guo)的實dao)胊齔chang)是具有前瞻性和借鑒性的。在(zai)國(guo)際消費市場上,中國(guo)在(zai)很多方面都是領先的,比re)繅貧dong)端購物的普及程度、商品供應鏈運轉速度、運送和退貨速度等。這(zhe)些在(zai)其他市場可(ke)能(neng)要到(dao)多年之後才會出現的特征(zheng),我們在(zai)中國(guo)市場現在(zai)就可(ke)以看到(dao)、學習到(dao)。所以,在(zai)中國(guo)的成功增長(chang)是耐克(ke)的寶貴經驗,我們可(ke)以把這(zhe)種經驗運用到(dao)全球(qiu)其他國(guo)家(jia)市場中去。

簡歷

麥修(xiu)遠, 畢(bi)業于美國(guo)南加州大學,獲得學士學位。目(mu)前擔任耐克(ke)大中華區(qu)副(fu)總裁及直營零售總經理,負責耐克(ke)直營零售業務(wu)在(zai)大中華區(qu)的增長(chang)。他于2016年加you) 涂ke),擔任全球(qiu)數字產品和創新(xin)副(fu)總裁,負責耐克(ke)數字消費產品開發(包括網(wang)站、手機應用和可(ke)穿戴設備),並幫助(zhu)提升全球(qiu)商店(dian)的直營零售服務(wu)和體(ti)驗。此外(wai),他還領導(dao)了(liao)包括位于上海、特拉維夫、阿姆(mu)斯特丹和紐約的數字工作(zuo)室網(wang)絡的建(jian)立。加you) 涂ke)前,麥修(xiu)遠dui)zai)美國(guo)國(guo)家(jia)廣(guang)播公司擔任產品與技術資深(shen)副(fu)總裁,在(zai)此之前,他曾任迪士尼高管,負責娛樂(le)、游戲和商務(wu)的下(xia)一代數字產品的mu)  /p>


* 除《中國(guo)經營報》署名文章外(wai),其他文章為作(zuo)者獨(du)立觀點,不代表中國(guo)經營網(wang)立場。

* 未經本網(wang)授(shou)權,任何單位及個(ge)人不得轉載、摘(zhai)編或以其它方式使用上述作(zuo)品,違者將被追究法律責任。

* 凡本網(wang)注明“來(lai)源︰中國(guo)經營網(wang)” 或“來(lai)源︰中國(guo)經營報-中國(guo)經營網(wang)”的所有作(zuo)品,版權均屬于中國(guo)經營網(wang)(本網(wang)另有聲明的除外(wai))。

* 如因作(zuo)品內容、版權和其它問題需(xu)要同本網(wang)聯系的,請在(zai)30日內進(jin)行。

* 有關作(zuo)品版權事宜請聯系︰010-88890046 郵箱︰banquan@cbnet.com.cn

中國(guo)經營報

經營成就價值

訂 閱
最新(xin)文章
熱(re)文排行
11选5开户 | 下一页